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Produkt zum Begriff Planung:
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Change Management für Führungskräfte (Frei, Michael)
Change Management für Führungskräfte , Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen Zum Buch In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein. Aus dem Inhalt Grundlagen und Instrumente des Change Managements Change Management: Die Herausforderung annehmen Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten Vorgehensmodell des Change Managements Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen Über den Autor Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20180504, Produktform: Leinen, Autoren: Frei, Michael, Abbildungen: mit 18 Abbildungen, Keyword: Changemanagement; Veränderungsprozess; Motivation; Organisationsmanagement, Fachschema: Change Management~Management / Change Management~Veränderungsmanagement~Wandel (Management), Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 164, Höhe: 20, Gewicht: 479, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1784903
Preis: 39.80 € | Versand*: 0 € -
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat
Unternehmensführung durch Vorstand und Aufsichtsrat , Zum Werk Dieses neue und einzigartige Praxishandbuch erläutert umfassend und tiefgreifend die Rechte und Pflichten, die für die Führung von Unternehmen gelten. Dabei betrachtet das Werk die Rechtslage bei der AG, dient jedoch auch als Erkenntnisquelle für alle anderen Gesellschaftsformen (sog. Spillover-Effekte). Die bei der Führung von Unternehmen zu berücksichtigenden Rechte und Pflichten ergeben sich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Rechtsquellen. Zu den maßgeblichen Rechtsquellen gehören: Aktienrecht (mit Auswirkungen auf das Gesellschaftsrecht weiterer Rechtsformen wie der GmbH); Kapitalmarktrecht (etwa: MAR, WpHG, WpÜG in Ergänzung zu kapitalmarktorientierten Normen des AktG); Bilanzrecht und Abschlussprüfung (Berichtspflichten des HGB, darunter nichtfinanzielle Berichterstattung und Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289b ff. HGB); Corporate Governance Standards (DCGK, Auswirkungen von Regulierungstechniken wie "Comply or Explain" bei § 161 AktG und bei §§ 289b ff. HGB); Vorgaben und Einflüsse des EU-Rechts (TaxonomieVO, OffenlegungsVO), der Compliance und des neuen Lieferketten- und Hinweisgeberschutzrechts. Aus dieser Vielzahl maßgeblicher Rechtsquellen ergeben sich komplexe, sich vielfach überlagernde und durch Abwägung zu beantwortende Rechtsfragen der Unternehmensführung. Diese Fragen sind aus Sicht der Herausgeber bislang nur unzureichend beantwortet. Vorhandene Handbücher und Kommentierungen konzentrieren sich regelmäßig auf einzelne Gesetze wie AktG, MAR oder WpHG. Das vorliegende Werk wertet die verschiedenen Rechtsquellen aus, stellt ausführlich ihre Beziehungen zueinander dar und bringt sie mit Blick auf die Probleme der Praxis in Ausgleich. Erst die dogmatisch fundierte und gesamthafte Darstellung zeigt auf, welche Pflichtenlagen, Haftungsgefahren und Rechte für das Führungspersonal von Unternehmen bestehen. Auf diese Weise bietet das Werk etwa zu folgenden Problemstellungen fundierte Anleitung: Nachhaltigkeitsentscheidungen von Unternehmen: Mindest- und Höchstmaß; Konflikt zwischen Investorenerwartung, kurz- und langfristiger Unternehmensführung, Handlungsspielräume der Entscheider; Management von (auch unbekannten) Unternehmensrisiken; Umgang mit kommenden (außer-)rechtlichen nationalen und europäischen Anforderungen; Ausschöpfung des unternehmerischen Ermessens trotz rechtlicher Vorgaben und Compliance Management; Besonderheiten bei Unternehmen im Konzern; Rechte und Pflichten bei der Abschlussprüfung; Rechte, Pflichten und Zuständigkeiten bei Übernahmesituationen und -gerüchten ua öffentlichkeitswirksamen Sachverhalten. Inhalt: Grundsatzfragen der Unternehmensführung und -überwachung Leitung durch den Vorstand Überwachung durch den Aufsichtsrat Organhaftung Aktionäre, Investoren und Intermediäre Transparenz, Abschlussprüfung und Aufsicht Sonderlagen und -formen der Corporate Governance, u.a. Spillover-Effekte auf alle Gesellschaftsformen und Geschäftsführungsorgane Vorteile auf einen Blick neuartiges Werk mit Alleinstellungscharakter praxisbezogene Darstellung Spitzen-Autorenteam Entscheidungshilfen für Vorstand und Aufsichtsrat der AG und Entscheidungsträger anderer Gesellschaftsformen Zielgruppe Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Vorstände und Aufsichtsräte, Geschäftsführung ua, Rechtsabteilungen und Wirtschaftskanzleien, Richterschaft, Praxis, die sich mit Gesellschafts-, Aktien-, Kapitalmarkt- und dem Bilanzrecht sowie mit Corporate Governance befasst. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 219.00 € | Versand*: 0 € -
Praxis Planung Englischunterricht (Gehring, Wolfgang)
Praxis Planung Englischunterricht , Am Beispiel Englisch beschreibt das Buch zentrale didaktische und methodische Aspekte einer handlungsorientierten Fremdsprachenvermittlung. Theoretische Grundlagen werden unterrichtspraktisch beleuchtet, eine Vielzahl an Aktivierungsformen systematisch vor gestellt. Alle Aufgabenbeispiele sind nach Operatoren geordnet, auch die Formate, die für die Entwicklung bestimmter kommunikativer Kompetenzen vorgeschlagen werden. Verschiedene Unterrichtsskizzen zu den einzelnen Fertigkeiten und Fähigkeiten schließlich zeigen eine Reihe an Möglichkeiten, wie Lehr- und Lernprozessen in der Schule eine Struktur gegeben werden kann. Ziel des Buches ist es, Lehrkräften und allen, die es werden wollen, die Planung eines guten Englischunterrichts zu erleichtern. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. überarb. und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20211018, Produktform: Kartoniert, Autoren: Gehring, Wolfgang, Edition: REV, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2. überarb. und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 352, Keyword: Aktivierungsformen; Anglistik studieren; Antizipierendes Lesen; Aussprachetraining; Didaktik; Englisch; Englisch Schreiben lernen; Englisch in Schule unterrichten; Englischdidaktik; Englischunterricht; Englischunterricht Sekundarstufe I; Englischunterricht Sekundarstufe II; Englischunterricht planen; Hörverstehen; Interkulturelles Lernen; Lehramt; Lehramt Englisch; Lehrstrategien; Lernbedingungen; Lerngruppe; Lernziele; Planung; Pädagogik; Rechtschreibtraining; Schulpädagogik; Sehverstehen; Sprachlernmethoden; Sprachlernmodell; Sprechkompetenzen; Strukturierungsformen; Unterrichtsbeispiele; Unterrichtsgestaltung; Unterrichtsmodelle; Unterrichtsplanung; Unterrichtsskizzen; Wortschatz, Fachschema: Bildung / Bildungsmanagement~Bildungsmanagement~Management / Bildungsmanagement~Englisch / Didaktik, Methodik~Fremdsprache / Didaktik, Methodik~Sprachunterricht~Bildungspolitik~Politik / Bildung, Fachkategorie: Bildungsstrategien und -politik, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: TB/Didaktik/Methodik/Schulpädagogik/Fachdidaktik, Fachkategorie: Fachspezifischer Unterricht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Länge: 211, Breite: 147, Höhe: 21, Gewicht: 468, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825240912, eBook EAN: 9783838557878, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
Preis: 21.90 € | Versand*: 0 € -
Wer plant die Planung? (Burckhardt, Lucius)
Wer plant die Planung? , Lucius Burckhardt (1925 - 2003) setzte sich seit den 1950er Jahren mit dem Planen und Bauen in der Demokratie auseinander. Seine scharfen Beobachtungen und kritischen Analysen haben die Gestaltung unserer Umwelt, die Lehre in den planenden Berufen und das Verständnis von Stadt grundlegend beeinflußt. Zwischen mächtigen ökonomischen Interessen und widerstreitenden politischen Ansprüchen werden seine Forschungen für das Wohl einer Gesamtbevölkerung unentbehrlich sein, wann immer geplant, gestaltet, gebaut und gewohnt wird. Dieses Buch ordnet eine Auswahl seiner Texte neu und legt einen Pfad durch die Planungstheorie von Lucius Burckhardt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 200401, Produktform: Kartoniert, Autoren: Burckhardt, Lucius, Redaktion: Fezer, Jesko~Schmitz, Martin, Seitenzahl/Blattzahl: 359, Fachschema: Organisationslehre~Architektur - Baukunst~Bau / Baukunst~Entwurf / Architektur~Architekt / Landschaftsarchitekt~Landschaftsarchitektur - Landschaftsarchitekt~Soziologie, Fachkategorie: Landschaftsarchitektur~Gesellschaft und Kultur, allgemein~Soziologie, Thema: Auseinandersetzen, Warengruppe: HC/Geisteswissenschaften allgemein, Fachkategorie: Architekturtheorie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schmitz, Martin Verlag, Verlag: Schmitz, Martin Verlag, Verlag: Schmitz, Martin, Prof., Länge: 182, Breite: 118, Höhe: 29, Gewicht: 361, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 20.00 € | Versand*: 0 €
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Was sind die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Management auf Führungsebene?
Die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Management auf Führungsebene sind eine klare Vision und Strategie, effektive Kommunikation mit Mitarbeitern und Stakeholdern sowie die Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu inspirieren. Zudem ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um mit den sich ständig verändernden Geschäftsumgebungen Schritt zu halten. Letztendlich ist es entscheidend, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, die zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen.
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Wie gelangt man ins Top-Management?
Um ins Top-Management zu gelangen, ist es wichtig, über eine starke fachliche Expertise und Führungserfahrung zu verfügen. Zusätzlich sind strategisches Denken, unternehmerisches Handeln und ein gutes Netzwerk von großer Bedeutung. Weiterbildungen, wie ein MBA oder ähnliche Qualifikationen, können ebenfalls hilfreich sein, um die Karrierechancen zu verbessern.
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Wie kann die Unternehmensperformance durch effektives Management und strategische Planung gesteigert werden?
Die Unternehmensperformance kann durch effektives Management gesteigert werden, indem klare Ziele und Strategien festgelegt werden, die auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens ausgerichtet sind. Durch regelmäßige Überwachung und Anpassung der Strategien können Schwachstellen frühzeitig erkannt und behoben werden. Zudem ist es wichtig, die Mitarbeiter aktiv in den Planungsprozess einzubeziehen und sie entsprechend zu schulen und zu motivieren.
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Was sind die häufigsten Herausforderungen beim Management und der Planung von Zeitabläufen?
Die häufigsten Herausforderungen beim Management und der Planung von Zeitabläufen sind unvorhergesehene Unterbrechungen, unklare Prioritäten und mangelnde Zeit für wichtige Aufgaben. Es ist wichtig, effektive Zeitmanagement-Techniken zu verwenden, klare Ziele zu setzen und regelmäßig den Fortschritt zu überprüfen, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Eine gute Organisation, Delegation von Aufgaben und die Fähigkeit, Nein zu sagen, können ebenfalls helfen, Zeitabläufe effizient zu managen.
Ähnliche Suchbegriffe für Planung:
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Hanschke, Inge: Einfache & effektive strategische IT-Planung
Einfache & effektive strategische IT-Planung , - Strategische IT-Planung einfach & effektiv meistern - Liefert Best-Practices für eine lean und systematische strategische IT-Planung und Planung der digitalen Transformation - Basiert auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen - Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt - Neu in der 2. Auflage: Handhabbare strategische IT-Planung lean & systematisch mit allen Methoden und Leitfäden, die dafür erforderlich sind - mit Erfolgsgarantie; Methoden für Erstellung und Pflege einer Business Capability Map - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Veränderungen in den Geschäftsmodellen durch den digitalen Wandel und die fundamentalen Umbrüche infolge von z.B. Energiekrise und Pandemie sowie kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Effizienz und Qualität in der Leistungserbringung, Time-to-market, Flexibilität und Innovationsfähigkeit sind die zentralen Herausforderungen, die gleichzeitig mit zunehmender IT-Komplexität bewältigt werden müssen. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um ihren Wertbeitrag signifikant zu erhöhen. Best-Practice-Bausteine und Schritt-für-Schritt-Leitfäden geben Ihnen Hilfestellungen für die individuelle Gestaltung Ihres Ziel-Bilds für einen erfolgreichen digitalen Wandel. AUS DEM INHALT // - Strategische IT-Planung - Business Architecture 4 Digitalization - Gestaltung des fachlichen Ziel-Bilds - Ableitung des IT-Ziel-Bilds - Operationalisierung der strategischen IT-Planung - IT-Governance Best-Practices - Herausforderungen der Digitalisierung und deren Einbezug in der strategischen Planung , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 49.99 € | Versand*: 0 € -
Blessing, Matthias: Planung und Genehmigung von Windenergieanlagen
Planung und Genehmigung von Windenergieanlagen , Die Energiewende ist in vollem Gange: Die Bundesregierung strebt an, dass der Anteil der erneuerbaren Energien am Bruttostromverbrauch bis zum Jahr 2030 auf mindestens 80 Prozent steigen soll, wobei die Windenergie als Schlüsselinstrument dient. Das Werk bietet einen umfassenden Einblick in alle relevanten Aspekte der Planung (wie Standortsteuerung durch Schaffung der landesplanungs- und bauleitplanrechtlichen Grundlagen) und Genehmigung (inklusive Verfahrensfragen, bauplanungsrechtlicher Zulässigkeit, immissionsschutzrechtlicher Belange und Naturschutzrecht). Schrittweise führt es durch die komplexe Thematik und bietet praxisnahe Lösungen für rechtliche Herausforderungen und Streitfragen. Dabei wird aktuelle Rechtsprechung zu Windkraftanlagen aufgegriffen, wobei der Fokus auf den praxisrelevanten Kernpunkten liegt. Besondere Beachtung findet auch der Artenschutz, der in der Planung und Genehmigung von Windenergieanlagen eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Diese Arbeitshilfe ist unverzichtbar für Kommunen, Planer, Projektentwickler, Genehmigungsbehörden, Rechtsanwälte und andere Experten im Bereich der Windenergieplanung. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 44.00 € | Versand*: 0 € -
Professionelle Persönliche Planung und Selbstmanagement (Lauber, Jürgen)
Professionelle Persönliche Planung und Selbstmanagement , Die Buchinhalte sorgen für mehr Freude und Erfolg bei der Arbeit im Umfeld des digitalen 21. Jahrhunderts. Es ist ein schnell wirkendes und sicheres Mittel gegen die unerwünschten Nebenwirkungen von Smartphone, Digitalisierung und modernen hybriden Arbeitsformen. Die Leser fühlen sich besser, wirken besser und werden besser. Dies wird durch Leser-Support gesichert. Niemand wird mit dem Buch alleine gelassen, wenn er Unterstützung braucht. In kostenlosen Feierabendworkshops (www.smoffen.ch) per MS-Teams wird die Umsetzung der Buchinhalte in die tägliche Praxis unterstützt. Deshalb sind alle Rezensionen bei Amazon so positiv. Es wird nicht nur ein Buch verkauft, sondern auch dessen Wirkung im Sinne von Doing-better. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20210102, Produktform: Leinen, Autoren: Lauber, Jürgen, Seitenzahl/Blattzahl: 376, Keyword: Führung von Mitarbeitern; Selbststeuerung; Produktivität bei der Arbeit; Selbstorganisation; Freude bei der Arbeit; Stressabbau; Karriere; Arbeitswelt; Burn-Out, Fachschema: Management / Selbstmanagement~Manager / Selbstmanagement~Selbstmanagement~Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Zeitmanagement~Manager / Zeitmanagement~Minuten-Manager~Zeitmanagement~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Zeitmanagement~Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung, Bildungszweck: für alle Bildungsstufen, Interesse Alter: In Bezug auf das Erwachsenenalter, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: BauUnwesen, Verlag: Lauber, Jrgen, Breite: 173, Höhe: 25, Gewicht: 967, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 69.00 € | Versand*: 0 € -
femibion 0 Baby Planung 84 St Tabletten
Femibion bietet für jede Phase, von Kinderwunsch bis zur Stillzeit, speziell zugeschnittene Nährstoffkombinationen. Femibion 0 mit Folsäure Plus wurde speziell dafür entwickelt, dich schon vor der Schwangerschaft zu unterstützen. Folsäure Plus ist eine Kombination aus Folsäure und L-Methylfolat. L-Methylfolat ist eine Form von Folat, die direkt vom Körper verwertet werden kann. Die ergänzende Aufnahme von Folsäure erhöht bei Schwangeren den Folatspiegel. Ein niedriger Folatspiegel ist bei Schwangeren ein Risikofaktor für die Entstehung von Neuralrohrdefekten beim heranwachsenden Fötus. Es enthält außerdem Zink, Selen und weitere ausgewählte Nährstoffe. Zink trägt zu einer normalen Fruchtbarkeit und Reproduktion bei, Selen dazu, die Zellen vor oxidativem Stress zu schützen. Femibion 0 BabyPlanung enthält: Die Vitamine B1, B2, B6, B12, D, E und Jod. Die praktische Wochentagskennzeichnung auf der Blisterpackung hilft Ihnen, den Überblick über Ihre tägliche Menge zu behalten. Verzehrempfehlung: Täglich 1 Tablette mit ausreichend kalter Flüssigkeit während einer Mahlzeit einnehmen. Die Packung enthält 84 x Tabletten für einen Vorrat von 12 Wochen. Glutenfrei, laktosefrei, ohne GVO.
Preis: 40.95 € | Versand*: 0.00 €
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Kennt jemand Studiengänge, die mit Organisation, Planung bzw. Management zu tun haben?
Ja, es gibt viele Studiengänge, die sich mit Organisation, Planung und Management beschäftigen. Beispiele dafür sind Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik, Logistikmanagement oder Eventmanagement. In diesen Studiengängen werden Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, um Prozesse zu organisieren, zu planen und zu managen.
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Was ist ein Beispiel für Top-, Middle- und Lower-Management?
Ein Beispiel für Top-Management könnte der CEO (Chief Executive Officer) eines Unternehmens sein, der die oberste Führungsebene repräsentiert und strategische Entscheidungen trifft. Das Middle-Management könnte beispielsweise aus Abteilungsleitern oder Teamleitern bestehen, die die operative Umsetzung der Unternehmensziele überwachen. Das Lower-Management könnte Teamleiter oder Vorarbeiter umfassen, die direkt mit den Mitarbeitern arbeiten und den täglichen Betrieb koordinieren.
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Wie können Führungskräfte effektives Change-Management implementieren, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten?
Führungskräfte sollten klare Ziele und Visionen für den Veränderungsprozess kommunizieren, um Mitarbeiter zu motivieren und zu engagieren. Sie sollten auch regelmäßig mit den Mitarbeitern kommunizieren, um Ängste und Bedenken anzusprechen und ein offenes Feedback zu ermöglichen. Zudem ist es wichtig, ein starkes Team zu bilden, das den Veränderungsprozess unterstützt und umsetzt.
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Wie können Führungskräfte ihre Management-Skills verbessern, um effektivere Teams zu entwickeln?
Führungskräfte können ihre Management-Skills verbessern, indem sie regelmäßig Feedback von ihren Teammitgliedern einholen, um ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren. Sie sollten auch in Weiterbildungen investieren, um neue Fähigkeiten und Techniken zu erlernen, die ihnen helfen, effektiver zu führen. Zudem ist es wichtig, eine offene Kommunikation zu fördern und klare Ziele und Erwartungen für das Team zu setzen.
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